國際工程項目管理實務

國際工程項目成本管理

國際工程項目成本管理與控制培訓課程以工程總承包EPC、DB和施工總承包等工程承包模式為基礎，由國際工程項目財務管理專家、成本控制專家和FIDIC合同專家根據國際工程項目成本管理的特點，具體分析與研究成本管理與控制的措施、方法。使參與者掌握進行國際工程項目成本管理有效控制的體系如何建立。

課程概述：

國際工程項目作為具有集合了國際貿易、勞務輸出、專利技術、資本運作的高合同額的行業特點，同時又受到項目東道國的內外部環境因素制約，因此作為境外工程承包項目成本管理工作的難度與復雜性便加大。而從成本管理與控制的本身來說便是一項系統而長期的工程。不但從海外工程特定項目的角度進行有效的成本管理工作，同時需要從組織層面對影響成本管理的各個過程、部門及相應的溝通與管理渠道等多方面進行全面的整合與梳理。所以成本管理工程的量化指標需要通過一定的中心媒介進行，才能體現成本管理與控制的有效性與針對性。

國際工程項目成本管理以項目為基礎，以合同為中心進行系統研究、分析，在體現管理帶動效益的核心目標基礎上，通過項目管理團隊的有效配合與協調針對特定國際工程項目實施目標下的合同基礎進行對比與分析，建立海外工程項目成本管理的有效途徑、方法與措施。同時國際工程項目中不同的項目承包模式（EPC、DB工程總承包和施工總承包）及合同應用情況也決定了海外工程承包企業項目成本管理的差異與成本管理投入水平和難度。

課程目標：

? 境外工程承包項目成本管理的特征及與國內工程項目成本管理的差異

課程對象：

公司高層管理者、合同部、法律部、風險管理部、成本管理部、國際工程項目經理及其他管理人員

課程歷時：1天

培訓證書：

睿達博創國際管理咨詢（北京）有限公司為美國項目管理協會PMI授權全球教育服務商，國際工程項目成本管理作為正式注冊課程，根據培訓的學時數授予相應的項目管理教育培訓證書，對于已經取得PMP證書的培訓學員，頒發相應學時數的PDU。

課程大綱：（略）

說明：以上課程可以作為企業內部人員培訓課程，如企業的特定需求不在此列，睿達博創國際管理咨詢（北京）有限公司的專業人員將根據企業的定制化要求，為企業提供課程需求調研至方案實施的全程設計，如有相關需求，請聯系我們。