國際工程承包項目合同內容規定了項目參與各方的工作范圍與工作內容，對外承包工程企業為了有效的開展境外工程項目、降低各種不利的風險事件對承包商的影響以及通過順利實施工程獲得項目收益目標，海外工程承包企業應該加強以合同為中心的管理與控制工作，通過全面的國際工程項目合同管理工作，合法及有據的保證承包商自身的權利。
針對國際工程項目合同管理過程中的風險問題根據特定項目而千差萬別，所表現出的合同風險類別、方式及影響范圍不一而足，所以作為對外承包工程企業應該通過組織、分部和項目層的多梯隊的合同風險防控體系進行系統的合同管理，分享經驗與總結教訓并推廣實踐應用。
對于國際工程合同管理中的變更與索賠工作同樣是項目實施階段的重要管理工作，而這也恰恰是我國對外承包工程企業的弱項，因此通過系統的合同變更與索賠的流程、方法、技術與策略運用，逐步實施項目變更與索賠管理工作，既是避免承包商免受不應該承擔的損失，同時也是承包商創造效益的途徑之一。
