我國對外承包工程企業以“EPC總承包模式”承攬的國際項目不斷增多，而隨之而來的對EPC交鑰匙總承包項目的“綜合能力提升、利潤優勢、屬地化管理及跨國公司的評價與評估”卻在不斷地討論與質疑。作為我國對外承包工程中應該如何看待EPC總承包項目？應該怎樣開展并發展EPC工程總承包項目？如何真正體現不同公司性質下的EPC總承包模式的優勢和核心價值？
EPC工程總承包模式即設計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）承包模式的簡稱。EPC總承包模式作為一體化工程建設形式，通過有效整合設計、采購與施工工作，充分發揮傳統承包模式下無法實現的工程項目增值服務而受到國內外投資者和業主的青睞。同時EPC工程總承包商通過采用EPC建設模式實現了在傳統模式下所無法實現的項目收益目標。
同時我們也應該看到EPC總承包模式也伴隨著更大的風險與不確定性。對EPC總包商在管理、技術、經驗和資金上都提出了更高的要求與標準，EPC總包商需要通過整合各種資源與優勢方能成功完成EPC工程總承包項目管理工作。而對于我們對外承包工程企業開展國際工程EPC總承包項目的建設與管理，將會受到更大的挑戰和遇到更多的風險因素。
睿達博創國際管理咨詢（北京）有限公司作為從事工程項目管理咨詢與培訓服務的專業機構，將憑借自身在EPC總承包模式項目全過程管理方面的服務經驗與優勢，為客戶在國內和國際EPC總承包模式項目實踐中提供定制化的行業項目管理解決方案。
