國際工程項目管理實務

國際工程項目管理作為我國對外服務貿易的重要組成部分，對我國的產品出口、技術與標準輸出、提升就業率等方面都起到了重要促進與推動作用；同時隨著對外承包工程業務不斷地向縱深發展，對我國境外工程承包企業在技術革新、結構創新、提升管理經驗以及不斷向著大型與復雜的國際承包與投資領域拓展積累了寶貴與豐富的經驗。

國際工程項目作為投資成本大、建設周期長，同時與其他行業領域聯系比較緊密的行業特點，國際工程項目開展本身的行業輻射力度大的自身要求，國際上各個國家都看到了開展國際工程項目承包業務對國家整體國際經濟貿易的發展所起到的巨大作用，都在積極推動本國的工程建設企業在一定的條件下和政府的扶持指導下走出去。

國際工程項目最終的目標是在保證組織既定的海外工程項目收益目標的基礎上，拓展對外承包工程企業持續的海外業務發展，而有效的國際工程項目管理工作的成功實施與項目最終完工，其影響因素眾多而又千差萬別。除對外承包工程企業自身的管理能力、技術優勢、財務管理與融資能力外，圍繞境外工程項目的國內、國際政治、經濟、法律、稅收、外匯政策、風土人情等多方面都成為制約與影響國際工程項目最終成功的限制條件。

睿達博創國際管理咨詢（北京）有限公司作為專業的項目管理行業解決方案咨詢機構，根據我國對外承包工程企業的實際國際工程項目管理情況，并結合自身專業、豐富的國際工程項目管理技術與經驗優勢，為我國的對外承包工程企業的國際工程項目管理實踐工作提供定制化的國際工程項目管理咨詢培訓服務。